菜鳥4px管理模式的發展趨勢是怎樣的？

菜鳥4px管理模式有以下幾個層次：

1、實務式管理。

這個階段基本屬於土八路，收得進，發得出，守得住。局部有優化，但是不成系統，不規範，每次大促都跟打仗一樣。

2、精益式管理。

有人覺得庫房就是車間，所以用系統+工廠的精益管理帶來了菜鳥4px管理的提升，有方法論，成系統，每個環節成體系的優化。一品一位，一品多位，多品多位，面單是前置還是後置，訂單彙總邏輯的變化都在這一時期被拿出來研究。

3、數字式管理。

不論是1還是2，大部分管理都是基於經驗展開的，隨着高素質人才的加盟，數字化管理帶來了菜鳥4px管理的又一次提升。

一切都以數字來説話。比如包裝盒的規格，到底多少個盒子合適既不增加員工工作量又最大提升箱子的滿載率，這其實是個數字問題，而非經驗能解決的。訂單彙總是電腦的工作而非人的工作，因為電腦穩定性更強。

4、體驗式管理。

前三個層次都是基於物流看物流，管物流，體驗是從顧客角度來看物流，管物流。

物流的管理不再只關注訂單推送到倉庫開始，而是從顧客下單開始，全程掐表，前後端相互協調，以達到整體最優，顧客滿意度最高。

隔日達、次日達、當日達、一日三送都是從顧客收到貨開始反過來推算生產、出庫等時間。

5、財務式管理。

物流最後還是一個生意，在這個羊毛出在豬身上，狗來買單的年代，從更高的維度去看待物流，管理物流向每個物流經理提出了挑戰，1-4還是層次的競爭，5是維度的競爭。

就像順豐王衞一直在問高管，未來快遞不收費了，我們該怎麼辦？自動化的大規模殺入，物流經理將何去何從。

幹了這麼久的工作，忽然發現我們需要方法論甚至哲學的指導，否則就是瞎忙。跳出物流看物流，你會發現不一樣的物流，不同行業的發展，不同階段的選擇都是下一個發展趨勢倒影或者突破點。

不識廬山真面目，只緣身在此山中

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索